Vasseur afirmó que ya no basta con alcanzar la excelencia operativa, si no que es necesario lograr la excelencia en management, “para ello hay que ser inteligentes, ágiles y actuar de manera alineada; al competir por los mismos datos, es importante tener la capacidad de reaccionar ante los cambios del mercado; alinear la información interna y considerar elementos externos como los clientes, proveedores, comunidades locales, al momento de planear y llevar a cabo las estrategias”, afirmó el ejecutivo.

Hoy, el CFO requiere soluciones integrales, necesita tener reportes con predicciones financieras, para hacer planeación a largo plazo. “En la actualidad, los CFO pueden tener grandes volúmenes de información importante y necesaria para tomar decisiones, hay que analizarla de manera adecuada para adoptar la mejor estrategia”, comentó Desmond Mullarkey, Vicepresidente de EPM y BI para América Latina en Oracle.

Oracle ofrece una plataforma de Performance Management y Business Intelligence para centralizar los datos desde el punto de vista financiero y expandirlos a toda la empresa. El CFO debe tener la capacidad de obtener la esencia de toda la información, valorarla y analizar la que sea más relevante para la compañía.

Gauthier Vasseur hizo énfasis en que las adquisiciones de Synapsis e Hyperion, que hace tiempo realizara la empresa que lidera Larry Ellison, le permitieron a Oracle integrar a su portafolio las mejores y más completas soluciones de EPM.  

“Hoy en día, los CFO desean recibir alertas, monitoreo de procesos, análisis de productividad, eso les damos con nuestras soluciones. No pretendemos enseñarles a hacer negocios, queremos apoyarlos con nuestra tecnología cuando los hacen”, reiteró Vasseur.

Para afrontar los retos que tienen los CFO, Oracle ofrece soluciones que permiten enlazar las estrategias tanto los planes como su ejecución con objetivos y métricas operacionales y financieras consistentes; adecuación del forecast con la planeación integrada de negocios; menores costos de cumplimiento a través de controles integrados de procesos.  

El EPM de Oracle ayuda a sus usuarios a establecer la base de procesos estratégicos de administración financiera y operativa. Por ejemplo, la suite integrada de aplicaciones Process Management permite hacer consolidación financiera, planeación y aplicaciones scorecard, además de modelar estrategias financieras y aplicaciones de rentabilidad.

Hacer un mapeo y modelaje financiero resulta de gran utilidad para comprender y reflejar una correcta alineación de las metas y objetivos que tienen los accionistas. Los scorecard de rendimiento permiten llevar un seguimiento preciso de los avances que se van logrando de esos objetivos.

Vasseur y Mullarkey invitaron a los asistentes al CFO Summit a considerar la utilización de este tipo de herramientas tecnológicas, para afrontar retos como la globalización, “hay que tener gran visibilidad –no sólo cifras, hay que hacer planeación, reportar resultados, probar su solidez y confiabilidad, describirlos con detalle, cumplir con regulaciones, y para todo esto es necesario unir diversos sistemas; Oracle integra fácilmente diversas fuentes de información, reducimos la complejidad de esos procesos para que el CFO pueda unir datos aparentemente desconectados y tener una base sólida para tomar decisiones”.